Cuando leemos sobre el desarrollo de competencias organizacionales, es muy probable que nos encontremos en reiteradas fuentes con que una de las principales capacidades que se busca es el trabajo en equipo.

Muchos podemos pensar que hemos trabajado y participado en diversos equipos a lo largo de nuestra carrera profesional y que probablemente esta sea una competencia que dominamos relativamente bien. Sin embargo, existe una gran posibilidad de que muchas de esas labores en conjunto las hicimos participando en un grupo y no en un equipo de trabajo.

Si no estás claro de cuáles son las distinciones que existen entre un grupo y un equipo, en este artículo encontrarás lo que considero son las 7 diferencias principales entre estas 2 formas de trabajo.

1. Liderazgo

Liderazgo en grupos:

Es ejercido por una sola persona, por lo general se encuentra en el rol del jefe o supervisor y es quién toma la mayor parte de las decisiones del grupo.

Liderazgo en equipos:

Es compartido por todos los integrantes del equipo, todos los integrantes son capaces de organizar y dirigir sesiones de trabajo, reuniones y conversaciones.

2. Propósito

Propósito en grupos:

Se disuelve con el propósito de la organización. Son pocos los casos en donde un grupo de trabajo tiene un propósito diferente al del negocio.

Propósito en equipos:

El propósito de un equipo es único, le da identidad y sentido. Todo el equipo está claro del propósito y trabajan bajo esa misma sintonía.

3. Responsabilidad

Responsabilidad en grupos:

Cada integrante solamente se preocupa por ejercer su rol y completar las tareas que le fueron asignadas.

Responsabilidad en equipos:

El compromiso y la responsabilidad se lleva en conjunto, cada integrante se preocupa por su rol y desempeño y a la vez está muy atento al rol de los demás integrantes.

4. Experiencia

Experiencia en Grupos:

Existe un panel de expertos que posee toda la experiencia y siempre que se necesite alguna ayuda se recurre a ellos para obtener soporte e indicaciones.

Experiencia en equipos:

Se construye en conjunto y está al servicio de la co-creación. Cada integrante aporta sus conocimientos y experiencias previas en pro del equipo.

5. Relaciones

Relaciones en grupos:

Están dictadas por el cumplimiento de normas, reglamentos y contratos que por lo general son decretadas por la organización a la que pertenece el grupo.

Relaciones en equipos:

Están basadas en la confianza y el respeto. El equipo es un ambiente seguro en donde cada integrante puede expresar sus opiniones abiertamente sin temor a represalias. El respeto hacia los demás integrantes del equipo es lo más importante.

6. Objetivos

Objetivos en grupos:

Se disuelven con los objetivos de la organización. Por lo general, el compromiso con los objetivos de la organización se realiza de manera individual y es evaluado de esa misma forma.

Objetivos en equipos:

Son objetivos específicos y únicos del equipo. Se fomenta el buen desempeño y el trabajo en conjunto. Existe un fuerte compromiso y apoyo mutuo para lograr los objetivos que se plantean.

7. Resultados

Resultados en grupos:

Se miden según las exigencias de la corporación. Existen mediciones de resultados individuales y todos los participantes del grupo son evaluados con los requerimientos a cumplir por parte del negocio.

Resultados en equipos:

Se miden a partir del trabajo colectivo. La medición de los resultados se realiza en conjunto, si los resultados son positivos todos los integrantes son reconocidos y si los resultados son negativos todo el equipo asume la responsabilidad de no haber cumplido los objetivos.