Para muchos el libro Sprint de Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz es considerado el manual básico para la metodología Design Sprint. Para mi se convirtió en un descubrimiento de nuevas formas de innovar y encontrar soluciones a problemas que solemos tener quienes buscamos diseñar productos o servicios basados en las necesidades del usuario final.

Debo confesar que cuando adquirí este libro no tenía ni idea de qué se trataba, incluso lo vinculé con scrum o metodologías agile por el nombre Sprint (pero no guarda ninguna relación) y la verdad es que encontré todo un mundo nuevo. Fue un paso inicial para explorar todo lo que se está haciendo actualmente con las metodologías de innovación.

Sprint te explica paso a paso (como si de una receta de cocina se tratara) cómo realizar un workshop sobre Design Sprint. Según el libro debes aplicar esta metodología en una semana intensiva junto a un equipo de trabajo seleccionado de al menos 7 personas con roles importantes en el desarrollo de la solución.

Desarrollar y probar una idea en solo una semana

Aunque al día de hoy muchos equipos están tratando de realizar estos workshops en menos de 5 días; ya que es complicado coordinar para mantenerse una semana aislado de las responsabilidades del día a día, la base teórica parte en dedicar un día a cada una de las siguientes tareas:

• Lunes: Realizar un mapa y elegir un objetivo a cumplir.
• Martes: Diagramar soluciones que resuelvan la problemática.
• Miércoles: Decidir cuál solución es la mejor.
• Jueves: Desarrollar un prototipo realista.
• Viernes: Probar la solución con una muestra de usuarios seleccionados.

Lo genial del libro:

• El libro me resultó tan fácil de leer y tan organizado que incluso no necesité un resaltador para marcar los puntos importantes.
• Incluye un resumen práctico y varias listas de items que necesitas para realizar las reuniones que va desde materiales hasta tareas importantes.
• Más allá de las explicaciones sobre la metodología, el libro contiene muchas prácticas que pueden ayudar a mejorar la productividad en cualquier tipo de reunión de trabajo, una de ellas es el uso del Time Timer el cual me ha traído muchos beneficios al realizar mis actividades tanto de trabajo como personales.
• Los autores utilizan ejemplos reales de problemas que resolvieron con esta metodología y en cada una de las etapas se hace mención a los mismos, dándote un panorama más amplio sin importar el producto, servicio o solución que estés desarrollando.

Lo no tan bueno:

A decir verdad me cuesta mucho encontrar algún defecto en este libro, para mi está tan bien logrado y cada paso está tan bien explicado y organizado que lo puedes leer y rápidamente saltar a aplicarlo.

Creo que la única desventaja que puedo encontrar es que al ser un manual sobre una metodología que se encuentra en pleno auge y desarrollo, existen muchos cambios que el libro no cubre. Algunos equipos ya se encuentran resolviendo esta metodología en apenas 3 días y han incorporado otras actividades y esquemas de trabajo a su aplicación.