Desde que Simon Sinek anunció que estaba escribiendo un nuevo libro estuve esperando con muchas ansias su publicación. Y es que los best sellers Start With Why y Leaders Eat Last lograron romper muchos paradigmas en mi manera de pensar y en cierta forma sembraron muchas ideas que cambiaron radicalmente la forma en como veo el mundo de los negocios.

Infinite Game no es la excepción. Al igual que los libros anteriores muestra una visión de porque hay negocios e industrias que perduran en el tiempo y otras que no. Infinite game es una radiografía de todos los males que ocurren dentro de las empresas y el porque la visión finita de sus líderes crea ambientes de trabajo sin ética, sin confianza, con miedos y sobre todo desmotivación.

Juego Finito Vs Juego Infinito

Un juego finito es un encuentro en donde todos los participantes son conocidos, las reglas están bien establecidas, hay un objetivo claro y un final.

Los deportes como el fútbol, el basket o el béisbol son un claro ejemplo de un juego finito:

• Los jugadores se conocen.
• Hay reglas y árbitros que se encargan de velar por ellas.
• El objetivo de cada equipo es hacer más puntos que el rival.
• Existen tiempos o períodos con límites.
• Al final se declara un ganador.

El Juego Infinito

Por el contrario, en un juego infinito no siempre se conocen a todos los participantes, no hay reglas establecidas, no hay un límite de tiempo y tampoco una meta final. El objetivo del juego infinito es mantenerse jugando el mayor tiempo posible.

El mundo de los negocios encaja perfectamente en la descripción de un juego infinito:

• Podemos conocer a los participantes actuales pero en cualquier momento pueden entrar nuevos jugadores que desconocemos.
• Cada jugador establece sus propias estrategias, no hay reglas ni acuerdos más allá de los establecidos por la ley (que incluso puede variar entre países).
• No existe un inicio, tiempo medio o final. A pesar de que muchos intenten utilizar espacios de tiempo (trimestres, semestres o años) para medir el desempeño, ninguno de estos tiempos marca el final del juego.
• El mundo de los negocios no tiene una meta de llegada final.
• No existe un ganador. Nadie puede declararse como el ganador del juego de los negocios, aunque algunos insisten en proclamarse como los número 1 o los mejores.

Un líder con visión infinita será capaz de velar por el bienestar de sus liderados, clientes, accionistas y demás involucrados en el negocio siempre y cuando exista un fuerte propósito y una causa justa.

Lo genial del libro:

• Los conceptos expresados en el libros son muy enriquecedores y rompen muchos de los paradigmas actuales en el mundo de los negocios.
• El libro está muy bien organizado, la estructura de los capítulos está muy bien pensada.
• Creo que es un libro que puede cambiar la visión de muchos líderes si decidieran aplicarla en sus compañías.

Lo no tan bueno:

• Me resultó un poco repetitivo la explicación de las causas justas, ya que son 3 capítulos dedicados a esto que bien pudieran ser uno solo.
• Los ejemplos son bastantes repetitivos y más para los lectores asiduos de Sinek. Apple como siempre sigue siendo el ejemplo número 1.
• Como el libro está muy orientado a los líderes principales (CEO, Directores o Gerentes) la información que pudieran utilizar el resto de los empleados es escasa.