La autorrealización es un derecho y no un privilegio. Cada persona debería poder estar satisfecha y feliz de levantarse cada mañana, cargada de inspiración para ir a trabajar, sentirse segura y cómoda mientras se encuentra en la oficina y luego volver a casa con una sensación de haber contribuido a una causa mayor que todos nosotros. No es un sentimiento reservado para algunas personas el poder decir "amo mi trabajo".

Simon Sinek en su libro Start With Why utiliza un modelo que llama El Círculo Dorado (Golden Circle) y explica como importantes líderes de la talla de Steve Jobs, Martin Luther King Jr y los hermanos Wright pudieron conquistar lo que otros intentaron y no lograron, y es parte importante de cómo encontrar esa visión que nos permitirá encontrar esa chispa que nos hace sentir más satisfechos con el trabajo que hacemos a diario.

Encontrar tu propósito es un viaje. Se necesita de paciencia y trabajo para realmente lograrlo y este libro sirve como guía con pasos y conceptos que buscan guiarte mientras estás transitando este viaje.

El propósito de Steve

Peter Docker (uno de los autores de este libro) comenta que un día se encontraba en un vuelo de 4 horas de duración y su vecino de asiento resultó ser una persona que no paraba de hablar, su nombre Steve.

Steve se presentó a sí mismo y empezó a hablar acerca de su oficio que no era tan interesante como ser un guardaespalda de una celebridad con millones de historias y chismes que contar y que pudieran hacer el vuelo más entretenido, pues no. El oficio al que Steve se había dedicado por 23 años era el de vendedor de acero.

Luego de varios minutos hablando sobre la superioridad del acero de la empresa para la que trabajaba, Steve esperaba que la reacción de Peter fuese un poco más entusiasta, pero la verdad es que a Peter no le interesaba mucho el tema del acero. "Lo que me atrae no es el conocer QUÉ hacen las personas, sino el PORQUÉ lo hacen" - menciona el autor.

Peter decidió encontrar el porqué preguntándole a Steve "¿y qué?, ¿qué tiene de interesante o importante? - Steve comenta desconcertado sobre la calidad de los materiales que utilizan en su empresa, a lo que Peter le responde "¿y qué diferencia hace eso?". En ese momento Steve se sintió confundido, tal vez solo quería hablar sobre cosas triviales y ahora estaba en un avión sentado con alguien que estaba haciendo preguntas extrañas.

Eventualmente llegaron a hablar acerca de cuánto ayudaba la empresa de Steve a reducir la contaminación y eso era genial, pero debe haber algo mucho más grande que te permita estar 23 años en una misma empresa. Es mucho tiempo de estar haciendo algo y que te mantenga con la misma emoción. ¡Debe haber algo más!

En ese momento a Steve se le iluminaron los ojos cuando dijo que estaba comprometido para mantener el planeta sano para sus hijos y las futuras generaciones y que la mejor manera de hacerlo estaba en mejorar el uso de nuestras fuentes de energía.

Peter le pide permiso a Steve para parafrasear nuevamente todo lo que estuvieron hablando, pero ahora con una visión más enfocada:

Steve dijo: "muchas gracias, has puesto en palabras la razón de porque amo lo que hago".

Empezando la frase con el PORQUÉ Steve ama su trabajo, pudo descubrir que lo importante no es QUÉ estuvo haciendo durante más de dos décadas, lo que lo motiva y lo hace sentir autorrealizado es el PORQUÉ lo hace, su propósito.

Lo genial del libro:

• El libro te orienta paso a paso y te permite poner en práctica actividades para enfocar tu visión a futuro.
• No sólo funciona para descubrir el propósito personal, también tiene una sección para encontrar el propósito común de una comunidad o una empresa.
• Tiene una guía de preguntas que te pueden ayudar a realizar y poner en práctica workshops relacionados a encontrar el propósito.

Lo no tan bueno:

• A pesar de que Simon Sinek aparece como uno de los autores, no está tan involucrado en el mismo, el mérito de la guía es más de los otros 2 autores.
• Para muchas de las prácticas es necesaria la ayuda de otra persona que acompañe, alguien que sirva de orientador. No hay una forma opcional de hacer estas actividades individualmente.